草台+抽象的世界，非常需要做个硬核人

UP主: 曹小灵比比叨 · 时长: 12:18 · 🔗 B站原视频

标签: 草台班子 · 领导力 · 认知提升 · 思维模型 · 职场成长

真实的残酷世界与黑帮发家史

今天是一个很任性的分享。熟悉我的大佬都知道，我在荷兰读过一个MBA，学费50多万，和国内的MBA比起来那是相当便宜了。但对我个人来说大赚，因为这MBA课程太小众了，充满了只有荷兰这种几百年重商主义的国家才憋得出来的坏屁。这些屁能坏到什么程度？国内商学院和中文互联网上基本没有。我最早在知乎上写回答，用了不到一年全知乎点赞排名前十，也没有啥技巧，就是把课堂笔记给复制粘贴了一下。

今天想和各位大佬分享一下当年对我认知冲突最大的一门课——Leadership，领导力。各位大佬怎么看待领导力，可以发弹幕出来大家一起品一品。

第一节课导师要探底，点名让人起来说对领导力的理解。你看我姓曹，英文名就是C字母开头，名单第一位就点我。那我也不怕，站起来就是一套东方儒商哲学和西方西装管理的组合拳。然后就被当反面教材了，我讲得太软了，按导师的原话就是太pussy了。说这门课是教你们怎么在商业组织里面，甚至整个社会里面往上爬的。你以为爬是什么？那就是踩着别人往上走啊。没有办法，社会资源分配和地位构架都是金字塔形的，越往上人越少，越往上遇到的越是人精，玩的都是真实。

曹同学你到底在说啥温文尔雅的心灵鸡汤啊？曹同学，你强悍起来能解决你遇到的90%的问题。对于弱鸡，那就要下猛料。导师给我安排了定制化的作业，去研究各国的帮派发家史。对的各位大佬，以前看我发的视频，那么多黑帮崛起的视频，评论区一群人在说建议查查up，了解这么多不像是自己分析的，以前肯定干过。这就是课后作业的余威。

为什么往上爬要琢磨黑帮

为什么往上爬要琢磨黑帮呢？三大原因。

第一，这是最自然的人类组织，唯一的原规则就是暴力，最强者说了算，没有太多条条框框，所以适合控制变量初学入手。 第二，世界是个草台班子，但草台班子也是有班子的，你一个简单的帮派都拉不起来，凭什么觉得自己能创造属于自己的、有强管控的、更复杂的组织架构呢？ 第三，在思维游戏里面当帮派老大那很酷啊，凑齐当帮派老大的各种能力要素那更酷。

这其实就是导师给我来了个休克疗法，让我从虚幻的彬彬有礼的世界重新回到真实的残酷世界里面来。残酷世界的解法那就是强悍，就是power，就是硬起来。那我们就来聊聊在这个娘化时代、平缓时代、弱鸡时代的硬核攀爬技巧。

第一个攀爬技巧：欲望

第一个攀爬技巧：欲望。欲望是power的燃料，你到底想要啥？你幻想的是什么？你渴望的是什么？你心里最隐秘的角落里面藏的都是些什么？不需要说出来，但你也别自己骗自己，别假装自己的欲望是无关紧要的。

举个例子，我刚才说了，世界是个草台班子，这是互联网上杀伤范围最广的梗了，能用来骂各种大小的人类组织。一些看似专业严谨高端的人凑在一起构成的想象共同体，你以为有什么善于管理、精于计算、强于谋略，结果窥见内幕以后发现其实潦草敷衍、一地鸡毛，不过如此。比如原生家庭，比如毕业院校，比如所在公司，比如从事的行业，都烂。

好，下一步呢？有的人口头就骂一骂，爽一爽，获得一点心理平衡，转身继续躺着。还有的人就会想，我去，重大利好啊！既然看上去高不可攀的人其实没有什么大不了的，既然大家都是草台班子而已，我可取而代之嘛。这两种区别就在于欲望能不能高效地转化为自驱力。

我不是前段时间做了学习力的课程吗？这是第18课的内容，里面详细讲了怎么做到知行合一，怎么把欲望和认知转化为具体的行动，这里可以稍微提一句。拖延症以及精神上的躺平，其实它也是一种欲望，不想动是符合人性的。为了不思考、为了不行动，我们什么借口都想得出来。但潜在的内心里面往往还有一些其他的躁动的欲望，这些欲望就能驱动我们动起来。

不过我们潜意识也知道，那些想动的欲望比那些不想动的欲望，在转化为行为的时候要面临更大的挑战和痛苦。趋利避害嘛，绝大部分的人，包括我，都是放纵自己不想动的欲望的。这个不动在社会时间里面更多体现为，用机械式的重复活动来掩盖那些更应该做的、创造性的、探索性的、不断踏出舒适区进入学习区的动作。所以我们需要做的就是不断地去挖掘自己想动的那些欲望，来压制不想动的欲望。

我们的课程不是升级了吗？会针对购买的大佬有定期的专属直播。我记得有次直播的时候，有个大佬问我说，社会板结了，这个草台班子把缝隙都堵死了咋办？其实这话说完，大佬他自己就笑了，因为他意识到了内在矛盾。草台班子那是没有办法堵死所有缝隙的，这需要强大的管控能力，不是这个草台社会的真实现状。我们需要做的就是激发起自己的欲望，驱动我们凑近一点看一看，那些缝隙到底在哪。只不过很多都躺在那里了，隔得远了，你乍一看就是模糊的一整个天花板，没有地方可以钻了。

这事儿其实就很中二，但领导力或者说往上爬的事情本身就中二。来吧少年们，燃起来！燃起来才能动起来，动起来之后才会发现其实没有那么难。

第二个攀爬技巧：侵略性

第二个攀爬技巧：侵略性（aggression）。要想往上爬，或者单纯的想要有一席之地，都要记住一个公式：侵略性加控制力。

可能有大佬就会疑惑，这个社会主流不是提倡要和谐共赢吗？为什么要有侵略性呢？很简单，因为侵略性是软弱的反义词。很可惜，不论是父母、学校还是社会，都在鼓励和教导年轻人要善良。这可以说是当代人最大的误区了，宣传单纯的善良并不是在弘扬美德，就是单纯的方便管理的牧羊术而已。

各位大佬回忆一下，你身边有没有这种在职场和生活中陷入内耗的人？他们都在努力维持一种虚假的人设：我是一个好人，我乐于助人，我很好沟通，很好说话。然后呢？这些人面对的世界往往越来越残酷，身边人都会有意无意地来推一推、挤一挤、逼一逼。反正单纯善良者总会逃避矛盾，努力维持表面的和谐，还不断地安慰自己吃得亏打得堆。的确，这样的态度可以换来短暂的和睦，比如职场合作，大家都会主动找那些好说话的人来配合。但思考一下，这样的合作是平等的吗？还是说仅仅在用你？你会不断地牺牲自己的利益来成全我，所以我找你。

在这个越来越趋近零和博弈的环境里面，没有侵略性的人，我好听了说是讨好型人格，我难听了说就是猎物。反倒是有侵略性的人，生活往往更加顺遂，身边全都是好人，全都是笑脸，全都是助力。为什么呢？很简单，他们给身边人投射出了强烈的自信，以及实现自己目标的强大驱动力。

人性有两大特点。第一个：趋利避害。大部分人不会雪中送炭，只会锦上添花。咱们可以做个简单的换位思考，你是更愿意去帮助一个毫无自信、只会维持表面和谐的软弱者，还是去助力一个内核稳定且强大、动力十足但可能稍显鲁莽的强势者呢？第二个特点：欺软怕硬。大部分人的行为都是收益和成本的均衡考量。面对单纯善良的人，作恶的成本会变得很低；而大部分人在试图算计、欺负、阻碍、占便宜那些强势者之前，会有更大的顾虑。

当然，侵略性不代表攻击性。用西方的话语来说就是“挥舞大棒，嘴边轻声细语”；用中国传统智慧来描述就是“君子有器，持之不用”。具体怎么拿捏侵略性的度？最好的模式，就从你身边那些强势的人学起。具体怎么学呢？咱们学习力课程第12课社交性学习专门用了40分钟来讲。剧透一下，想让别人心甘情愿地教你，不需要送礼，更千万不要低声下气，做到超额反馈就好。别人告诉你要跑50米，你就跑个100米，你有态度有成长，他教的有反馈有效果，这才是求教中最能提供的情绪价值。至于为什么不能低声下气，别忘了侵略性的好处。

第三个攀爬技巧：斩钉截铁

第三个攀爬技巧：斩钉截铁。斩钉截铁对应的是Decisiveness和Commitment，按咱们国内的说法就是能带头、能扛事。

先讲个小案例，不知道各位大佬有没有观察到这样一个现象：聚餐迷局。一群朋友说要吃饭，人均“随便怪”，都是不挑、都在随便、都不拍板。拖个半天才有一个人出来说，我们去吃那个，那家不错。往往一句话决定了群体的行为走向，这就是带头，就是Decisiveness决断力。

当然，带头之后就要承担责任。比如“随便怪”们就会开始变种，选地方的时候不说话，定好了之后开始各种发表意见。这个时候带头的人该怎么办呢？立马就换吗？不不不。第一，群体已经默认去某家了，换了的话可能会让其他某个人不舒服，比如他的距离从近变成了远，他就会觉得你是把这个吐槽者的利益放在了自己这个支持者的利益之上，那以后谁还支持你呢？第二，一次能换，那第二次也能换，决策的威信就没有了。第三，对方一吐槽就换，那就是吐槽的人最终决定了群体走向，相当于出现了leadership的拱手让人。

所以这个时候就要能扛、敢扛。爱来不来，反正就说去这家了，就这家。你不开心，你要吐槽，你让牢骚都冲我来，别他妈动摇军心！从斩钉截铁地做决定，到斩钉截铁地承担决定后果，这就形成了一个领导力的闭环。

当然，聚餐只是一个小案例，现实生活和工作中类似的情况更多。比如要不要做一个项目，前期可以各种磨蹭、各种调研、各种顾虑，但一旦决定要做了，那就一定要斩钉截铁，要令行禁止、毫不犹豫。哪怕内心慌得一批，面上也要成竹在胸。为什么呢？这就涉及到Leadership的发生机制了。你是要通过世界上最难控制的一种生物，也就是其他人，来达成自己的目标。有过职场经验的都知道，事情最后没有办成，不一定都是方向有问题，有时候就是执行不到位。这不是甩锅给基层，执行不到位依然是管理者的锅，因为领导者没有在资源必然有限的情况下，激发出团队最强的战斗力。

这种激发是个复杂且艺术性的过程，从精神和物质上都要有所推动。但扑灭斗志非常的简单，单一因素就能一票否决。其中最常见的扑灭因素就是质疑。团队内部只要出现了质疑，不论是对领导的质疑还是对路径的质疑，大家基于理性都会开启自保意识，说白了就是出工不出力。领导你自己都不自信，给指令都不斩钉截铁，那我干嘛愣头青一样地向前冲呢？冲太快说不定明天就换方向了，那岂不是白做了？你领导自己都不敢担责，给个指令还各种叠加免责声明，那我干嘛愣头青一样地努力做事呢？做得越多，万一出事了背的锅就越多嘛，岂不是自己给自己挖坑？

所以，想让人跟着你走，就必须斩钉截铁。成功了那就是铁腕强势猛人，失败了那就是毛躁固执暴君。但如果不斩钉截铁的话，必然是优柔寡断的弱鸡。

当然，斩钉截铁不是说要固执，不是说撞了南墙也不回头。咱们学习力课程第11课专门用了20分钟讲如何系统性地复盘和纠错。但这是自己关起门来做的，哪怕纠错也一定要斩钉截铁：我们今后走这条新路线，不解释为什么。把这段指令明确地、斩钉截铁地给出之后，再私下小范围地去谈心和沟通，该安抚的安抚，该画饼的画饼，该承诺的承诺，该补偿的补偿，该道歉的道歉。这一点其实是完全颠覆我之前学的管理理论的。以前我就觉得不论是做人还是做头目，要从善如流，要开诚布公，要全员商议，要头脑风暴。但的确后面工作久了也发现，这样做更多会传递出一个错误信息：这个人他不想做主，这个人他不想担责，跟着这个人没有好果子吃。

残酷世界的成长指南

今天的分享就到这里。相信各位大佬也听出来了，这里面有干货，也有给咱们学习力课程打的广告，这也没有什么不好意思。因为这套课程我做得很用心，里面很多内容都来自那50万的MBA课程，很多思路和技巧小众到国内根本没有。而里面的各种实操技巧也没有水土不服或者东西方不同的情况，因为后面我在咨询行业也工作了很多年，都试用过，非常的好用。课程的整体售卖情况也是超越我的预期的，很多大佬已经拿着附赠的学习力手册练起来了。以前学习力手册它是赠送，升级之后学习力手册会变成标配，来了的都有。

这课程的内核是残酷世界的成长指南。那我们所处的这个时代、这个社会到底残不残酷？我觉得见仁见智。你如果觉得很温柔，那也没有毛病，说明有人把你保护得很好，这是一种幸福。而没有这种保护的大佬，就来看看我的课程吧。试听部分其实就已经有很多技能点了，先用起来再说，自己去感受一下，进一步有进一步的欢喜。

我反正看到的世界是残酷的，这又让我想起了Leadership课的导师说的那句话：“曹，你太软了。”我是一直试图让自己硬起来的，也希望各位大佬能借助这套成长指南硬核起来，满足你的欲望，施展你的侵略性，做个斩钉截铁的人。