这些工作什么用都没有，老板难道看不出来吗?

视频通过对话揭示了职场中周报、PPT等“无用工作”背后的管理逻辑，即利用仪式感实现员工驯化与矛盾转移。

UP主: 鹏鹏有个想法 · 时长: 3:32 · 🔗 B站原视频

标签: 职场逻辑 · 管理思维 · 形式主义 · 社会观察 · 深度思考

周报与PPT：没有实际作用的“仪式”

老板：我花大价钱是请你来救命的，你现在都在让他们干什么啊？

顾问：怎么了？

老板：我公司转一圈，一半多的人都在忙着弄什么周报、PPT，没几个在真正干工作的！

顾问：毕竟现在是他们工作的一部分。

老板：这有什么用？那玩意你会看吗？

顾问：我不看吧，但他们一定要做，而且我们还要给他们评奖。

老板：你疯了是吧？让他们花本来该给我挣钱的时间，做这些没用的玩意儿，我还要额外付他们钱！

顾问：这些工作只是没有实际作用，不代表不能为企业节流。

老板：什么意思啊？

顾问：我们过去每年要花的管理成本至少是600万，但现在保底可以降低70%。想多赚这么多很难，但省下这么多却很容易。

老板：靠什么省？

顾问：周报和PPT虽然是没有太多实际作用的仪式，但既然他们要写，就要有东西写。形成习惯后，他们每天都必须要盯着自己，看做没做有意义、能让领导满意的工作。这些效果我们本来需要花大价钱才能做到。

老板：但我付管理成本就是为了让他们多干活，现在拿时间精力干这些没意义的事，不是跟没有一样吗？

顾问：驯化只是第一步。我们会根据这些仪式的领导满意度，给他们进行测评分析。比如说青铜团队、黄金团队、王者团队。

老板：这不就是些花里胡哨的宣传噱头吗？

顾问：高级的团队可以享受更好的客户资源和公司资源，低级则反之。我们甚至都不用额外掏钱，只需要重新分配而已。

老板：但这样如果因为公司原因导致赚不到钱，他们会怪公司管理的。

顾问：你把人想得太理性了。比如有的外卖员怕超时被扣钱，为了防止超时自愿闯红灯。虽然底层原因是降级了就接不到好单，但他自愿拿命搏跟平台有什么关系？这样真出了事也不是平台逼他的，他只会怪自己不小心，矛盾被转移了。

老板：没错。之前发生冲突时，大家都清楚老板是敌人；但现在不同了，敌人可能是努力的同事、难缠的客户，甚至是不够努力的自己。我们反倒像是裁判这种中立角色。那就算管理上没问题了，他们拿出这么多时间做这些事，工作谁干呢？

顾问：谁知道呢？我们不提倡加班，所以没有加班费。但任务按时按量完成，是他们被评为高级的基本门槛。

（背景音：全力以赴！使命必达！）

旁白：在仪式化的裹挟下，人们逐渐活成了流程的囚徒。仪式成为了习惯，于是人们看似很努力，却与真正的目标渐行渐远。更可怕的是，人已经逐渐分不清哪些是仪式，哪些是自己想做的。