做局，捧杀！关系户就能横着走？强龙不压地头蛇！

UP主: 爱戏剧的柏拉图 · 时长: 7:58 · 🔗 B站原视频

标签: 职场斗争 · 捧杀 · 人际关系 · 职场潜规则 · 为人处世

分享初衷：看清人性险恶，避开职场陷阱

之前讲当好人要有锋芒，讲我经历过的一些算计。很多人就问我，为什么我对人性这么悲观，甚至调侃我30岁处理人际关系跟45岁老油条一样。其实不是我多聪明，而是我见过太多人性险恶的瞬间。我没有办法做到未卜先知，跳过很多没有遇见的坑，但是看别人踩了，我躲过去还是可以的。我觉得这也是我分享这些故事的初衷，希望大家通过我的眼睛看到一些坑以后，不要犯同样的错误。那这期就再讲一个坑——捧杀。我也是从这件事第一次意识到人心险恶，明白高调做事、低调做人的必要性。

空降的关系户：带着“尚方宝剑”的会计小李

我大学毕业去非洲工作，有几个同事跟我坐同一班飞机，其中就有会计小李。小李可不是普通的会计，他是总部财务二把手亲自点将派下来的关系户。小李就像《大明王朝》里高翰文一样，科班出身，办事一丝不苟，嫉恶如仇，带着上面的尚方宝剑下来整顿工作。小李比高翰文强的地方是，毕业之后一直在财务当秘书，得到过锻炼。但事实证明，这些锻炼都是茶杯里的风暴，碰到下面真刀真枪完全靠自己的斗争，完全不够用。

小李来之前，项目上其实有几个会计，但都干了不久就跑路了。这就导致我们分公司的会计和出纳，一直都是办公室主任兼任的。办公室主任是什么性质呢？其实就相当于一把手的秘书和传话筒，对一把手言听计从。他管账就相当于公司财务对外是不透明的，也不符合钱账分离的原则。连续几个会计跑路，再加上项目连续亏损，所以这次总公司就直接点将派小李下来。大家都猜派小李来，一是为了给这个关系户刷履历，二是为了查账。后边小李被排挤，也证明这个设想大概率是真的。

捧杀第一步：超规格待遇，暗中树敌

小李这个万众瞩目、带着光环空降的关系户是怎么被捧杀出局的呢？捧杀第一步自然是捧。具体来说就是给他超规格的待遇，一是示弱，让小李放松警惕；二是给小李树敌。

小李刚来的待遇跟总部领导来的待遇是一样的。项目经理亲自去机场接，项目上专门停工半天，让小李发言，隆重介绍小李。其实小李身为会计，本来应该跟我们一样住项目上的铁皮房单间，但经理直接花钱给他租了一个当地的小别墅，每天有司机接送上下班。我们坐在办公室里的人，一般出门配的是丰田的普拉多，但是小李配的是跟项目经理一样的霸道，而且还特意给他额外雇了一个女佣，专门负责洗衣服、整理内务。

每逢一周一次的聚餐，经理还会特别表扬小李，说小李一来就补上项目上最重要的一环，而且还拉着办公室和路面上的工长们给小李敬酒。我作为新来的小透明，觉得陪笑敬酒没什么，但是那些跟着经理几年的技术骨干和副经理们，时间一长就看不惯了。觉得小李德不配位，凭什么一个刚来的小毛孩儿让我们敬酒？大家都一个等级的，凭什么你的待遇就比我们好？再加上小李确实因为在总部的关系和经理的超规格待遇，说话办事忍不住居高临下、劲儿劲儿的。这些人来办公室跟领导抱怨过不止一次，都被压了下来。到这儿，捧杀的基础就完成了。

捧杀第二步：借刀杀人，引爆群众冲突

第二步就是引爆冲突。有一次跟业主开会，小李没经过商量，直接提了几点对内降本增效的改进意见，也就是缩减了下面人的福利待遇。比如说原本每周要从首都运一车蔬菜到营地，因为运费远高于菜钱就给砍了，改成项目上自己种；之前项目是默许预支工资的，但小李因为总是有坏账，所以就给取消了，导致大家连平常买烟的钱都没了。

其实小李那天去参加业主大会就很奇怪，因为作为会计只对内负责，不需要对外沟通。事后几个老资历反映问题，经理一句话又引爆了大家怒气，说他们针对新人，人家干得好就嫉妒人家，人家也是为了项目好，就把他们狠狠骂了一顿。这些老资历跟着经理干了十几年，而且平时经理待他们非常好，他们自然不会怪经理，所以就把心里的怨气都发泄给了小李。后来他们又找到机会找茬，把在经理那受的气、挨的骂，一股脑发泄到小李身上，拍桌子大吵了一架，搞得整个项目都知道了。这让小李一下子就成了众矢之的，办事处处被掣肘，被人甩脸子。

捧杀第三步：剥夺待遇打压自尊，逼迫离职

第三步就是彻底打压自尊，逼人离职。吵完架之后，经理看时机到了，就以经费不足和工作安排为由开始对小李下手。先是停了小李的别墅，跟我们一起住透风和满地蚂蚁的铁皮房。省下来的别墅钱，经理带着我们去布隆迪玩了一圈。后来还要求小李不能只待在办公室里，要和我一起去路面上征地埋土，现场记账结算。

养尊处优的小李，面对大得吓人的太阳和脏乱陌生的当地情况，没有心理准备，甚至他连出行的防晒帽都是借我的。跟着我跑了几天，就一直跟我抱怨，说领导针对他。跟经理谈，经理一反常态，直接批评他挑肥拣瘦、不团结，别人能做得了事，就他做不了。然后又以修车为由把小李的司机和车也给停了，导致小李出门只能靠蹭车，彻底被孤立。再加上之前小李脱离群众，跟其他人关系并不好，导致小李孤掌难鸣。最后小李跟其他会计一样心生不忿，心理不平衡，主动提出离职，调回了总部。

局后复盘：捧杀的无解之处在于“咎由自取”

其实仔细复盘一下就知道，小李能被捧杀，还是自己给了别人机会。仗着上面有人，虚荣心膨胀，看不清自己的斤两，被人做局，失去人心。后来又是自尊心作祟，辞职跑路，要挟反制。但是在外人看来，经理给予了充分的信任和支持，是因为小李自身原因膨胀，不识好人心，无法团结群众和适应工作，态度有问题，最终才不得不离开。这就是捧杀的无解之处：明明是对方做局在害你，但是问题都是你自己的。

破局之道一：从利益视角认清自我，警惕无端吹捧

那到底该怎么办呢？其实防止捧杀的核心思路就是高调做事，低调做人。工作上要认真专业，私下要谦虚低调。否则哪怕你是派下来的关系户，也一样会被做局扫地出门。

具体来说，第一要从利益视角看问题，找准自己的位置，认清自己的斤两。捧杀普遍存在一个基础，就是人往往对自己是高估的。所以最根本的防御策略就是从利益视角看问题，从结果出发看自己、评估自己。一定要对那些长期态度突然转变的人，打起十二分警惕。比如说之前跟你没什么关系，甚至跟你敌对的人，突然对你特别热情，而且不图回报，一直吹捧你，鼓励你承担更多责任，但是不给你配套的知识和资源。对于这样的人，我们有一个原则，那就是要搞清楚他态度转变的原因，搞清楚之前绝对不要轻易相信。

那怎么认清自己呢？要看自己取得的结果。注意啊，情绪、努力、辛苦，这些主观的感受不算，不是结果。结果就是那些无可争议的事实。然后考虑这些结果的真正源头是什么，是靠自己努力克服困难解决问题得来的，还是靠平台，还是靠风口？对于那些直来直去捧杀你的人，你不妨直接问，因为对于这些人来说，说破无毒。对于那些段位比你高、铁了心要捧杀你的人，那就要修炼自己，不要尝试解决问题。你出色努力不是你的错，但是不够出色、不够努力就是你的问题。

破局之道二：学会分蛋糕与互利共赢

第二，要学会互利共赢，笼络人心。如果好处都让你得了，那很容易让其他人对你心生嫉妒和敌意，这是“不患寡而患不均”的本性决定的。身处复杂环境，一定要料敌从严，按最坏做打算。在不伤害自己核心利益情况下分蛋糕，跟同事讲自己惶恐，跟领导讲自己感恩。遇到好事一定要先感谢别人，跟别人分利。这些不是为了别人帮你一把，而是为了让他们不害你、不踩你一脚。因为在现实里，帮你是很难的，但是坏你事儿可太简单了。

成年人的世界没有无条件的爱和帮助。刚见面的时候释放善意，别人对你好的时候一定要奖励，甚至要千金买马骨，让别人知道对你好是有好处的，才会对你好。

破局之道三：放弃中立幻想，学会选边站队

第三，当你还不能独当一面的时候，要先学会苟住，要学会选边站队。很多人刚进职场最容易犯的错误，就是以为自己能中立，不参与、不表态、不竞争、不靠近任何人，想着靠实力说话。但是在职场，你的身份和工作就决定了人是天然带立场的。这就告诉我们，不要想着中立、置身事外。基层靠站队，中层靠利益交换，高层靠妥协，这是基于人性的铁律。

也不要道德批判站队，站队不是拍马屁，而是自立，而是找保护伞。你不站队，就默认你是局外人，甚至是潜在的敌人。所谓忠诚不彻底，那就是彻底不忠诚。而初入职场站队表决心，能给自己摸清人脉关系、制度流程争取时间，最终抓住机会破局。

结语：名利场中，千万别低估人性的险恶

最后聊一下为什么人心险恶。因为很多人其实都没意识到，人这一辈子升职加薪的机会其实都是有限的。可能工作十几年就有这么一次机会，上去了你就上去了，上不去就要被排挤，甚至被优化出局。对于上了年纪的人来说，被优化就意味着没有收入，没法养家糊口、维护关系，甚至可能妻离子散、家破人亡。所以千万不要低估人性的险恶，特别是在名利场中，一定要学会明哲保身。害人之心不可有，防人之心不可无。