职场里，如何欺负一个性子软的人

UP主: 菜鸟混职场 · 时长: 2:12 · 🔗 B站原视频

发布: 2024-04-08 · 收录: 2024-04-14

标签: 职场沟通 · 人际关系 · 职场干货 · 沟通技巧

开场：怎么欺负性子软的人

你知道怎么欺负性子软的人吗？把所有事都推给他做，看他敢不敢反抗。他发的消息当看不见，看他工作如何开展；凡是他询问的都拒绝，看他怎么收场。

性子软遇到不配合的同事，怎么办

性子软又遇到不配合的同事，其实你只要适当提高你沟通的姿态就行了，不但能推动工作，还不会让同事反感。具体可以这样做。

第一：把需求变成要求

比如你要组织大家开会，通常大家都会礼貌地通知：十点开会，收到请麻烦回复 1。

你这么写就变成了你的需求：你需要大家回复。大家都是平级的情况下，就变成了可回可不回的。如果开会有人没来，你还会落一个通知不到位的责任。

你可以改成：十点开会，不能来的麻烦回复 1。

这么一来，大家就不会选择无视。不来就不得不回复；如果不回复，那我就默认你会来。

第二：把询问变成告知

性子软的人总会优先考虑别人的感受，凡事都会询问：你觉得这方案可以吗？改这么做行吗？

当你这么问的时候，对方的心理很容易把“可不可以、行不行”都变成“不可以、不行”。在你心里，你询问了对方的选择，但换来的却是拒绝，甚至是模棱两可的回复。

所以不妨把询问变成告知。比如：你如果没什么意见，那这个方案就定了。你看如果五点前没什么问题，那我就按这个脚本去提交了。

这么做既给了对方尊重和选择，同时也规定了前提和边界，把“可做可不做”变成“要么做，要么不做”。

第三：把传话变成“我自己的判断”

比如同事不配合，你去跟领导商量，然后再回来跟同事反馈：我跟领导沟通了一下，领导说这个事需要你配合。

这么说看上去姿态摆得很低，也很礼貌，但在同事眼里，你已经沦为了领导的传话筒。同事不高兴的话，还可能觉得你领会错了领导的意思，最后两边都得罪人。

所以不如把传话变成“我自己的判断”：我跟领导沟通、综合思考了一下，你很擅长这一块，我还是觉得这个项目需要你的参与。

“我跟领导沟通”表明领导知道有你参与；“你很擅长”是真诚认可对方的优势；“我还是觉得”表明我不是没脑子，是经过思考得出的判断。

结尾：人必须把自己当回事

性子软的人，必须把自己当回事，这样别人才能把你当回事，也才能推动那些不配合的同事。想要了解更多沟通技巧，可以看看我往期视频。