适不适合产品经理，我只需要问一句话。

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标签: 产品经理 · 面试技巧 · 职场招聘 · 逻辑思维 · 人才筛选

面试开场：通过闲聊让候选人放松并说真话

今天我来谈一谈我是如何招聘产品经理的。招聘过程中我如何提问？首先是我的一个招聘习惯，分几步。第一步是让对方放松，放松的话就是闲聊。比如前面两三分钟，见面我就会问他从哪里过来，或者是让对方多说，夸夸他，比如夸他自我介绍的口才很好。核心是让他说真话。

核心考察：用“三把飞刀”测试逻辑能力

产品经理的逻辑能力非常关键。我确认逻辑关系的手法，一般都会潜移默化地拿着他的简历，结合他相关的经历，连问三个问题，让他一次性回答。这三把飞刀，我戏称“小李飞刀”，同时打出三把飞刀，看他能接住几把。

只回答一个问题的人属于正常人，逻辑关系一般，至少50%的人是这种情况；回答一个问题都会跑偏的人，逻辑关系比较差，思维比较发散，这种人也蛮多的，至少有30%；回答两个问题还算可以，有可能他回答两个问题就花五分钟了；能回答三个问题且时间长达五分钟以上的人，逻辑能力是很强的。因为我没有明确一定要他回答三个问题，但是他在认真听，回答完一个问题之后，顺序还是没有问题的，是照着你问问题的顺序来回答的，这种认真就特别厉害。我强调一点，这是一个潜移默化的过程，在不知情的情况下同时提三个问题，这个方式非常管用。

成绩确认：区分社招与校招的深挖技巧

接下来是确认对方以往的成绩。有社会经验的人和刚毕业的人，确认的方式不一样。

如果有经验，我都会问他的单量或者他最满意的项目，让他说下去。通过最满意的项目，你就可以确认他的上限在哪里。问他详细的项目进度和过程，看他是怎么分析的，引导他分析。

刚毕业的人怎么确认呢？就问他在校毕业设计的过程。有一些认真、有潜力的学生，正常毕业设计比如半年，他会克服种种困难，这种人是可圈可点的。因为毕业设计有时候会很难，比如三到六个月一直是一个人在做从零到一的项目，这种经验是比较好的。再问他实习遇到的问题和困难，看他是否还能坚持下去。最好是受过挫折还能坚持很久的人，这种人用起来，他会懂得珍惜。在培养或合作过程中你也不怕，因为他知道你的好。“傻白甜”其实基本上都是不行的，要么就是做事不行，要么就是三到六个月就会走。

目标确认：通过反向提问判断候选人格局

第三个，我会确认对方的目标。在面试最后，我会问他对公司有什么想了解的。有几种情况：

第一种情况，他会问有没有社保、公司什么时候下班、什么时候放假、薪资待遇这样的问题。如果在面试过程中前面的问题回答得很好，但他最后只问这些问题的话，我正常都会NG掉。因为他只关心自身，而且本身这样的问题在人事那里就能问到，没必要跑到面试官这里来问。

第二种人，他会问公司是什么业务、什么模式、培训体系是什么、体量有多大、公司可以给他提供什么资金资源。这种就很棒，因为他关注自我成长，我一般都会加分。

软素质观察：品味、性格与消费观

其他的话，我会留意他的穿着。产品经理需要有品味，这个品味很重要，决定了他的上限和生活方式，有趣的灵魂才有创意。一般逻辑能力强的人如果还很有趣，那他的创意也不会差。往往很多逻辑能力很强的人不是很有趣，比较闷，这是大部分情况。逻辑关系强还有趣的人非常少。

我还会看他花钱的观念，因为做开发本身就是做生意，看他怎么去做这门生意。如果他长期买贵的东西，证明他对产品的要求也不低，这个我也会很关注。

总结

总体来说我也是进步了，因为这个字比昨天写得好。今天就简单讲这些，我的招聘经验同时也是各位应聘的一个参考，应该有所帮助。